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  目前中国养老的现状是,基本养老有国家“兜底”,高端养老有消费市场,而主要服务于工薪阶层的普惠养老长期以来是个短板。

  锐意创新,源自于以人民为中心的发展思想。民有所呼,我有所应,是我们党最鲜明的特征和最重要的执政导向,也是我们不断创新工作方式方法的初心所在。习近平总书记强调,“让互联网成为我们同群众交流沟通的新平台,成为了解群众、贴近群众、为群众排忧解难的新途径,成为发扬人民民主、接受人民监督的新渠道。

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    在《念楼学短》一书中,钟叔河在自序中写道:“写得短当然不等于写得好,但即使写不好,也可以短一些,彼此省时省力,功德无量。”把电视剧拍短一些,拍精炼一些,节省创作资源,也不浪费观众感情,不失为行业发展幸事。(晁星)(责编:韦衍行、丁涛)原标题:“中等收入陷阱”是个伪命题《强国长征路》王文著中共中央党校出版社“强国长征路”是一位中国知名智库学者王文提出的,也是其新著的书名。王文曾任媒体记者,2013年转型为智库学者,参与创建中国人民大学重阳金融研究院,还参与了不少重大事件的台前幕后,这也是该书值得期待的缘由。

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  守望相助、扶危济困是中华民族的传统美德。要研究借鉴其他国家成功做法,创新我国慈善事业制度,动员全社会力量广泛参与扶贫事业,鼓励支持各类企业、社会组织、个人参与脱贫攻坚。同时,要引导社会扶贫重心下沉,促进帮扶资源向贫困村和贫困户流动,实现同精准扶贫有效对接。——《在中央扶贫开发工作会议上的讲话》(2015年11月27日),《十八大以来重要文献选编》(下),中央文献出版社2018年版,第50-51页六、坚持从严要求,促进真抓实干  抓工作,要有雄心壮志,更要有科学态度。

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  而提高市场化程度,优化市场结构,改善市场生态,都必须坚持在开放的条件下进行。市场开放程度越高,市场主体的责任越能够压实筑牢,市场主体越能够在优胜劣汰机制下各显神通,提高竞争力。上市公司质量提高了,定价机制完善了,价值中枢稳定了,中介机构服务意识和服务能力增强了,在更加开放的体系下市场主体更加多元化了,更多长线资金入市也就成了水到渠成的事。当然,也要在强化证券基金经营机构长期业绩导向、推进公募基金管理人分类监管、放宽各类中长期资金入市比例和范围、推动公募基金纳入个人税收递延型商业养老金投资范围等方面完善具体措施。但只有市场生态优化了,这些措施才能够与市场需求对接上。

  陈洪武开班式上向全体学员提出“不忘初心,方得始终”“守正笃实,久久为功”“正心修身,激扬时代”三点希望,主动承担一名书法新闻工作者的社会责任,面对真假难辨、事实不清的网络信息时,保持清醒头脑,不盲目跟进,不盲目听信,积极传播正面真实有价值的信息,以实际行动维护书法界的新闻公信力和团结和谐局面。培训期间,中国书协理事、中央文史研究馆书画院院委梁永琳,中国人民大学教授、国际事务研究所所长王义桅,中国汉画学会会长、中国国家博物馆原副馆长陈履生,中国摄协副主席柳军,故宫博物院研究员尹一梅等分别进行讲座。

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  8月29日,为了加快拆除进度,扎实开展落实检察建议整改工作,澄迈县综合执法局、县自然资源和规划局、桥头镇政府多个行政执法部门,深入违建现场,对在台风“杨柳”到来前拆除违建活动进行全程跟踪监督和指导。

  (责编:实习生(樊洁瑜)、熊旭)原标题:让你的留学收获更多加强适应性培养与训练,提升高中生的社会适应能力“中美日韩四国高中生留学及国际交流意识比较研究”(以下简称“比较研究”)发现,适应性对高中生的出国留学意愿有非常大的影响。数据统计结果显示,自我适应、生活适应、人际适应、环境适应越好的高中生,出国留学的意愿越强烈。心理学上的适应性是指个体在社会组织系统、群体或文化经济因素的变化中,其生存功能、发展和目标的实现相应变化的能力。

在国税地税征管体制改革中,“合”一直是最强劲的主旋律。

改革以来,税务系统按“事合、人合、力合、心合”的路径,有力有序推进这场影响深远的征管体制改革。

“四合”之中,“事合”是基础,最关键、最迫切。

六安市税务局将“事合”贯彻改革全过程,以“事合”带“人合”、聚“力合”、促“心合”,最终实现融合。 7月5日,是国家税务总局六安市税务局挂牌一周年日子。

站在这个时间点上,回望过去一年历程,更加清晰地看到“合”的脉动。 改革先遣队“事合”打头阵改革期间,既要保障内部秩序不乱,又要保障外部服务不断。 机构改革号令一下,原有的管理体制将不复存在,新的管理秩序还没有定型,在这样的“空档期”内,遇有大事、要事、急事,谁来牵头办理?怎么分工协作?如何确保不出现管理的“真空状态”?“先期集中”的举措应运而生。 在新市局挂牌之前,先期整合办公室、党建、人事和纳税服务四个部门,把办“要事”“急事”的部门先“合”起来,形成拳头力量,聚力强化保障。 后来,这些先期集中办公的四个部门被称为“改革先遣队”——他们担负起“事合”打头阵的重任。 “一厅通办”是机构挂牌前的一项“硬”任务。

税务总局要求2018年5月1前基本实现国税地税业务“一厅通办”,而有效的工作时间只有20天左右。

这是集中办公后,纳税服务“先遣队”接手的第一件“大活”。

国税、地税纳税服务部门迅速开展情况调查、制定方案、调配人员、调试系统,提前实现了“一厅通办”。

这背后,原国税、地税大厅两班人员付出的艰辛,鲜为人知。 原金寨县地税局古碑分局的王茜和陈佳佳,都是刚入职的90后,“一厅通办”人员调配方案下达后,她俩被调整到青山分局办税厅。

姐妹俩当时就懵了:此地距离青山40多公里山路,刚刚熟悉工作,又要面对陌生环境。

但两人没有使性子,没有讲困难。 时间紧迫,她们甚至没有来得及整理私人物品,就匆匆背起行囊就出发。 到岗后,两人很快就与新同事们打成一片,互学互助,青山分局的“一厅通办”顺利实现,大山深处的纳税人,与全省纳税人同步享受到无差别的纳税服务。

“先期集中办公,解决了新旧体制过渡期间的管理难问题,保障改革期间内外部运行有条不紊。

同时,作为‘先遣队’,又发挥着‘事合’的示范作用,为后期的全面合并积累经验、打好基础。

”六安市税务局党委书记、局长惠群说。 “事合”带来的制度红利税务机构改革,纳税人最直观的感受就是“方便”。 由办税“多头跑”到“进一扇门、办两家事”再到“一厅通办”,而借助先进的网络技术,甚至实现了“一次不用跑、在家也能办”。 这种效率进化的成效,正是税务部门内部不断深化“事合”最直接验证。

7月1日,六安市业程汽车销售有限公司会计郝安徽办完开业登记业务后,在工作人员的辅导下登录电子税务局,直接发起三方协议验证,与银行签订委托缴税协议。

郝安徽深有感触地说:“国税地税合并前,办理三方协议要在国税、地税、银行之间至少跑三趟才能签好,要是遇到系统推送异常的情况,那就更麻烦了。

没想到,现在这么方便,竟然都不需要打印纸质资料了。

”郝安徽说,办税更便捷、纳税成本更低,是他这个老会计对新税务最深刻的印象。

“国地税合并,网上办税登录一个平台全办理,每家子公司办税时间比以前压缩50%。 ”安徽应流集团财务部部长叶玉军告诉记者,以前集团旗下多家子公司报送高新技术企业认定材料,需要到国税、地税分别填报,要花费不少精力和时间,国税地税合并之后办事效能大幅提升。 “伴随着电子税务局整合、‘金三’系统并库,实现了机构由‘形合’到‘神合’,有力地推动了行政效率的提高和行政成本的降低。 ”霍邱县税务局局长卢冰说。 皖西学院教授万青认为,税务机构合并的乘法效应十分明显。 改革给纳税人带来的最大红利就是制度性交易成本的不断降低。

“合”出来的风险全貌两家税务局,你查你的,我查我的,各自的标准还有差异,企业很无奈,税务机关时常处于尴尬的境地。 所以,在机构改革之初,就把税务检查给“合”起来了。 一个行政主体执法,税收政策和执法尺度的统一,使企业经营更加规范、办税更加便捷。 六安海螺水泥有限责任公司财务总监徐芳认为,企业规模做大后,最关注的不是要缴多少税,而是在于税收风险能不能及时全面防控。

在原国税、地税分别检查下的情况下,企业很难从税务部门那里了解自身的税收风险全貌。

税收检查的“事合”在减少麻烦和争议的同时,还提高了企业税收风险的防控水平。

今年的一次税务检查,令安徽明牛乐驼服饰有限公司法定代表人冯良吃惊不小,检查人员指出了公司存在的涉税风险,并给出了处理建议。 这让一向对自家税务风险十分自信的冯良十分意外。 “税务检查,如同企业税务风险体检,以前只是局部检查,如今却是全身扫描。 ”在冯良看来,“合”起来的税务检查更加全面透彻,税收风险的预警、识别更加精准,为企业更加专注、精准防控风险提供了帮助。

对外检查统一了,内部运转如何实现无缝对接、有条不紊?新的稽查体制下,跨区稽查如何“跨”?稽查分工如何“分”?六安市税务局在“三定”之后出台九项制度,对案件管理、税务检查、案件审理、管查互动等方面作出制度化安排,试图构建一套运转高效稽查工作机制。

前不久,六安市税务局第二稽查局在检查一户出口退税企业时,就遇到一项具体政策适用的争议,不仅税企双方有争议,就是检查人员也有不同理解。

这样的问题,以往就会陷入“议而不决”的窘境。 但对照九项制度中的《稽查案件审理办法》,第二稽查局将案件提交市稽查局,由市稽查局召集检查人员、业务骨干组成“合议庭”,集体会商会审,并最终统一了意见,依法作出结论。

当纳税人看到最后的结论时,非常满意。

“九项制度规范的内部运行,解决了稽查过程公开透明、处理处罚标准统一的问题,同时也是通过‘事合’便利纳税人的有效措施。

”六安市税务局稽查局局长王性俊说。

“事合”接受减税降费大考“如果没有机构改革搭成的架子,没有‘事合’积累的底子,今年落实大规模减税降费政策将困难重重。 ”六安市税务局党委书记、局长惠群说,今年以来推进减税降费的实践,充分显现出“事合”在落实重大税收决策部署时的协同高效。

此次减税降费力度之大、覆盖面之广前所未有,对税务机关的考验也前所未有。

非常之事必以非常之举。

六安市税务局推进包保责任制,各级税务机关减税办“一揽子统筹、一竿子到底”,基层实施网格化管理,构建“横向到边、纵向到底”的减税降费工作机制。 六安市叶集区丽人木业有限公司提出疑问:申请高新技术企业后,是否继续享受资源利用有关税收优惠政策?这个问题被写入了减税办的《每周问题清单》,市局减税办召集4个科室专题研究,并很快给出了明确的回复。

基层把疑难杂症“打包上交”,减税办组织“专家会诊”——避免了以往层层请示的繁琐,让减税降费之路畅通无阻。 打造减税降费的“铁账本”“硬账本”,是检验减税降费成效的重要标尺。 在金税三期系统并库之前,获得一户企业减免税数据的正常流程,两套系统导出,海量数据人工比对,还不能确保准确。

并库版的金税三期,提供一气呵成的数据查询,依靠这个“税务云”,生成、加工、比对数据,为落实减税降费提供了可靠的数据支撑。

“如果没有这个系统,要获取这么海量的数据,真是难于登天。 这正是改革给税收工作带来的革命性意义。

”舒城县税务局减税办副主任汪廷胜说。

“正是有了前期‘事合’磨砺,才能实现大范围协同、大力度的统筹,才能精准、快速释放减税降费的巨大红利。 ”惠群说。

(责编:郭宇、李阔)。